东部战区某部高级工程师王超——

把全部心思用在谋战研战(最美新时代革命军人风采)

夜幕初垂，东部战区某部作战研究室灯火通明 ，一场聚焦新质作战问题的专题研讨会正在进行 。

这是战区官兵潜心研战的缩影
，也是王超的工作常态
。

东部战区成立后，王超所在单位也重新调整组建 ，其职能任务由保障单一军兵种向服务联合作战拓展。“投身联合作战研究，不仅要做好角色转变
，更要进行理念重塑 。”面对新任务，王超给自己提出了更高要求。

“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？ ”一次作战问题研究会上 ，指挥员提出3个问题
，引发了王超的思考
。他敏锐地意识到，这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点。

“没有统一的量化模型 ，评估结果只能依赖经验判断
，这将直接影响指挥决策的精准度 。
”王超主动请缨，成立课题攻研小组 ，决心啃下这块“硬骨头”
。

连续3个月
，他带领团队铆在“数字阵地 ”，调取分析数十次演练的数据 ，创新评估算法模型
，区分作战阶段
、任务类型、行动样式，让系统自动决策评估维度 ，动态生成效能数据。

模型好不好，还要靠实战来检验 。在一次推演中
，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划 ，最终实现逆转
。这一成果
，填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白，实现了“凭经验判断”向“用数据说话
”的转变 ，荣获军队科技进步奖三等奖
，为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑。

“作为战区人，我们必须把全部心思用在谋战研战 ，不断攻坚克难
，为联合作战贡献力量 。”王超说
。在某指挥保障系统升级扩容期间，因各军种数据资源汇聚后体量指数级增长 ，后台服务器频频“掉链子 ” 、某项关键功能的计算响应时间过长。这些问题不解决
，系统将难以支撑指挥决策 。

上级要求抓紧抢修，王超被紧急抽调组建攻关团队 ，负责查明问题根源，并提出解决方案
。他没有任何犹豫
，立下了“军令状
”。

看似普通的技术排障，实则需突破多个技术难题的瓶颈 。两个月里 ，王超带领3名骨干夜以继日地投入钻研
，他们把机房当作“战场”，以键盘鼠标、数字代码为“武器 ” ，奋力展开攻关。通过上千次数据分析
，他们最终精准锁定了问题根源——系统某功能模块存在冗余
。

问题找准了，解决是关键。他带领团队反复推演优化方案 ，成功将数据处理效率提升40%以上
，这意味着他们打通了专业领域指挥链路的梗阻，信息流转速度大幅提高 。

“一人强不算强 ，团队强才是真的强
。
”王超在年度述职中这样讲道。他深知
，推动高新技术赋能不能靠“单打独斗”，必须“集智聚力 ” ，打造一支懂技术
、精战术、能打仗的科技团队 。

“感谢王超老师的耐心指导，让我一步步收获成长进步
。
”王超团队里的一名助理工程师表示。当年
，这名助理工程师分配到该部时对联合作战理解不深，对作战力量运用也知之甚少 。王超带着他从数据源 、传输链
、模型算法等环节的基础知识学起 ，不到3年
，他已经成为团队骨干
。在最近举行的一次军地联合比武竞赛中，他还摘得金牌。

王超被评为战区学科领域拔尖人才后 ，在单位成立了战技融合攻关小组
，邀请院校专家、部队骨干共同参与团队建设，打通作战需求与技术实现的“最后一公里” 。近5年来 ，他带领的攻关团队取得了15项全军优秀成果
。

“未来我们会继续紧盯强敌对手
，不断精进技术，为高效指挥决策赋能！ ”王超表示。