中建六局第六建设公司第二分公司纪检小组聚焦主责主业，以“学、督 、干
、警、联 ”五维工作法 ，全力打造“学习创新型 、价值创造型、忠诚干净型
、实干担当型、和谐奋进型”的“五型团队
”
。

一 、以“学”铸魂 强化理论武装

夯实基础
，强化理论学习。分公司纪检小组坚持协助和推动分公司党总支
、各党支部通过“三会一课 ”等形式，坚持在理论学习中统一思想 ，凝聚共识 。

融入日常
，创新学习载体。为充分调动学习积极性和主动性，分公司纪检小组在创新学习载体上下功夫 ，组织拍摄廉洁微电影，开展“纪法知识大比武
”
，开设“清风课堂”，成立宣讲团赴基层宣讲 ，通过喜闻乐见的形式
，点燃全员学习热情
。

二、以“督 ”强体 提升监督质效

抓好日常监督。分公司纪检小组聚焦项目“关键少数
” 、关键领域
、重要节点开展精准监督，深化“1+N”协同联动机制 ，联合商务管理部、财务资金部等职能部门开展招标采购 、费用报销等专项检查7次
，推行项目监督员“跨区域交叉互查+纪检小组复核 ”模式，有效提升问题发现精准度和基层纪检人员履职能力 。

强化服务引领
。分公司纪检小组建立项目全周期“阶段性动态跟踪
”监督机制 ，设置专项监督检查清单
，对新开项目进行指导式帮扶监督，对在施项目实施嵌入式过程监督 ，对收尾项目开展闭环式专项监督
，打造“监督+服务”双轮驱动模式，推动监督效能与项目管理同频提升。

三
、以“干 ”担当 激活监督效能

制定清单求实效 。为推动基层纪检人员增强监督本领 ，分公司纪检小组根据中建六局和公司纪委相关指导文件，结合分公司实际
，制定《第二分公司在施项目基层纪检监督工作台账》，构建“照单履责
”的规范化工作流程 ，提升基层纪检人员履职尽责的“战斗力”
。

抓好“关键 ”显成效。紧盯“关键少数”
，做好“一把手
”和领导班子日常监督，分公司纪检小组对项目“一把手”和领导班子、关键岗位人员开展经常性提醒谈话 ，累计覆盖46人次；针对部分项目纪检（廉政）监督员工作履职不到位的情况
，精准运用“第一种形态 ”批评教育帮助XX人次，将监督者置于监督之下 。

强化考核促实干
。从严从实加强纪检队伍建设 ，2025年开展基层纪检（廉政）监督员季度履职考核2次
，优化调整纪检干部2人，开展岗前培训3次 ，召开纪检工作例会4次
，着力增强纪检干部依规依纪依法履职本领，提升纪检工作规范化 、法治化
、正规化水平。

四、以“警
”为镜 突出忠诚干净

警示教育常提醒 。分公司纪检小组通过组织观看反腐纪录片 、参观廉政教育基地、开展廉政谈话等方式 ，让纪检干部深刻认识到腐败的严重危害和廉洁自律的重要性
。用好“每月一讲”制度宣讲机制，在讲制度的同时讲警示教育案例
，以“身边事 ”教育“身边人
”，一体推进“三不腐”；积极参加中建六局和公司警示教育及各类学习10场次 ，推动全体纪检人员知敬畏
、存戒惧、守底线。

家风助廉强监管 。分公司纪检小组开展“廉洁文化进家庭 ”活动
，向纪检干部家属发放《家庭助廉倡议书》，强化对纪检干部“八小时外
”的关心关怀和监督管理 ，征集纪检干部家属廉洁书画作品
，邀请家属拍摄廉洁寄语短视频，引导纪检干部廉洁修身 、廉洁齐家。

五
、以“联”发力 汇聚奋进力量

上下联动 ，凝聚“内 ”生动力
。分公司纪检小组联动项目纪检（廉政）监督员
，对照公司纪委年度重点工作清单，精准发力 ，按季度开展专项检查
，精心制定监督方案及监督清单，运用“台账抽查+现场检查
”交叉监督模式 ，本年度累计开展专项检查3次，覆盖分公司总部及所辖全部项目
，共发现并推动整改问题X项，形成闭环管理。

联建共建 ，加强对“外”交流 。分公司纪检小组以项目“廉洁文化示范点 ”创建为载体
，积极与太原市小店区纪委监委、清徐县人民检察院开展监企 、检企联建共建，实现优势互补 ，汇聚联学联防联控合力
，共同营造风清气正的政治生态
。

下一步，中建六局第六建设公司第二分公司纪检小组将进一步强化“五型团队”建设 ，锻造忠诚干净担当
、敢于善于斗争的纪检铁军
，持续推动纪检监督工作走深走实，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。