您好：新道游牛牛透视软件这款游戏是可以开挂的，软件加微信【添加图中微信】确实是有挂的 ，很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好
，总是好牌，而且好像能看到其他人的牌一样
。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂 ，实际上这款游戏确实是有挂的
，添加客服微信【添加图中微信】安装软件.

1.新道游牛牛透视软件这款游戏是可以开挂的，确实是有挂的 ，通过添加客服微信【添加图中微信】安装这个软件.打开.

2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【添加图中微信】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)

亲
，这款游戏原来确实可以开挂，详细开挂教程

1、起手看牌

2 、随意选牌

3
、控制牌型

4、注明 ，就是全场
，公司软件防封号 、防检测
、 正版软件、非诚勿扰。

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4 、打开某一个微信【添加图中微信】组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)

说明:新道游牛牛透视软件是可以开挂的
，确实是有挂的， 。但是开挂要下载第三方辅助软件 ，

“背靠背”条款是当事人对付款条件的特殊安排
，约定负有付款义务的一方当事人以收到第三方向其支付的款项作为向另一方付款的前提，将第三方对当事人一方付款作为其履行付款义务的条件
。影视投资合同约定 ，负有投资收益结算义务的一方在实际收到发行方或上游资方支付的发行收益后再向另一方结算。该类条款是否是“背靠背 ”条款？是否有效？对此产生争议时，应如何处理？

甲
、乙（均为小型企业）签订《影片收益权转让合同》
，约定甲系影片的联合出品方，对影片享有投资收益权 ，双方按约定比例分配发行收益
，甲自实际收到片方（第一出品方）支付的发行收益后7日内向乙结算 。影片上映已三年，甲未向乙结算发行收益 ，乙多次催告甲结算
，甲称片方并未向其结算，故约定的付款条件未成就 ，其不构成违约
。

甲乙关于付款方式的约定是否为“背靠背
”条款？是否有效？甲的抗辩理由是否合理？

甲乙之间系影片收益权转让关系
，甲自片方处取得影片投资收益权，片方并非合同当事人 ，甲乙约定在片方向甲支付投资收益后
，甲再向乙结算。前述内容系将第三方对当事人一方的付款行为约定为付款前提，具有“背靠背”条款的性质 。

并非所有的“背靠背 ”条款均无效 ，只有满足特定条件的“背靠背
”条款才会无效。《最高人民法院关于大型企业与中小企业约定以第三方支付款项为付款前提条款效力问题的批复》第一条规定：“大型企业在建设工程施工、采购货物或服务过程中，与中小企业约定以收到第三方向其支付的款项为付款前提的,因其内容违反《保障中小企业款项支付条例》第六条 、第八条的规定
，人民法院应当根据民法典第一百五十三条第一款的规定，认定该约定条款无效
。”依据前述规定 ，甲、乙之间所签合同中包含的“背靠背 ”条款系合法有效条款
，理由如下：（一）设定严格付款条件的一方甲系小型企业而非大型企业，不符合无效的主体条件；（二）影片收益权转让合同既非建设工程施工类合同 ，也非采购货物或服务类合同
，不符合无效的主体条件。因此，前述“背靠背
”条款并不构成《民法典》第一百五十三条第一款规定的情形 ，不违反法律
、行政法规的强制性规定 。

甲之抗辩是否具有合理性？本文认为
，合同有效并不意味着当事人履行合同可以违背公平和诚信原则
。《民法典》第六条规定，“民事主体从事民事活动 ，应当遵循公平原则
，合理确定各方的权利和义务。”第七条规定，“民事主体从事民事活动 ，应当遵循诚信原则，秉持诚实
，恪守承诺 。 ”甲乙签订收益权转让合同，约定甲将收益权转让给乙 ，因甲只是联合出品方
，对收益的结算没有控制权，故约定在甲实际收到片方支付的发行收益后再向乙结算 ，该种约定意在保障甲的交易安全
，防止出现其未自片方处收到收益，但仍对乙承担结算义务的不利局面 ，前述约定具有一定的合理性
。但是
，因为甲自片方处收到款项的事实不但影响甲的权益，也影响乙投资收益的回款 ，实际影响甲乙双方的利益
，片方未向甲结算的行为事关甲乙共同的利益。片方在上映后三年都未向甲结算收益，甲应积极采取法律措施 ，督促片方及时履行，若甲未采取任何法律措施
，未提起诉讼或仲裁，任凭损失发生 ，甲的不作为应存在过错
，须对乙承担责任 。反之，依据甲之抗辩 ，其十年都未从片方取得收益
，可以十年不向乙结算收益，则乙的合同目的显然已经丧失 ，应允许乙享有解除权
。

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当中国指数研究院2025年上半年榜单揭晓，保利上海以17.3亿元销售额优势首登榜首 ，终结了长达五年销售冠军旁落的局面 。这一历史性突破的背后
，是总经理吴劲松用成本管控与产品创新书写的行业新范式
。

而更为重要的是，他打破了工程领域长久以来的反腐难题 ，通过更低价的招标，实现地产开发业务的清廉、透明
，值得整个中国房地产行业值得学习 、效仿。如果各家地产公司都努力培养类似吴劲松这样有才华，管理能力卓越 ，严守职业道德的一流人才 。那么地产行业可能会再上一个新的高度。

成本管控的清廉标杆

2025年的招标场上
，吴劲松团队交出了一份令人惊叹的成绩单：保利天奕C-05C-04地块1.51亿元的中标价，较2.44亿元预算直降38%；海玥外滩项目1.25亿元的中标额 ，将2.58亿元预算拦腰斩断
。当中建五局的报价比次低标还低3000万元
，当两个项目累计压减2.3亿元成本的数字公布，市场看到的不仅是低价 ，更是挤压掉所有水分的真实成本。

几乎在同时期
，市场招标的其他地产项目，工程中标价 ，往往只能比最高限价便宜20%
，甚至10% 。保利在上海的成本管控，让市场看到进一步压缩工程成本的可能
。

这种极致透明的成本管控 ，极大地杜绝了灰色操作的空间。在房企净利润普遍下滑的寒冬，保利上海毛利率实现逆势回升
，为董事长刘平化解了投资者的质疑 。曾被负面舆论困扰的保利地产，在上海公司业绩支撑下重获市场信心
。

根据公开报道 ，吴劲松曾向团队展示蓝图：通过装配式建筑升级节省工期成本15%
，BIM技术应用降低返工损失12%，集中采购压缩建材成本9%。这些举措最终让地块首期建筑单体结算成本较预算再降7.8% 。

这种能力在保利天奕开发中展现得淋漓尽致——他将项目拆分为两个地块 ，C-05C-04地块建安费从2.44亿压至1.51亿
，C-05D-03地块从3.74亿降至2.31亿
。累计节省的2.3亿元，最终转化为产品端的核心竞争力。

产品设计的价值革命

深耕设计领域十五载的吴劲松 ，将成本优势转化为产品端的核聚变 。在唐镇保利天奕
，恒温泳池
、高压氧舱等顶豪配置现身刚需项目；270度转角飘窗设计颠覆传统户型认知
。这些创新成就了首批231套房源吸引454组客户认购、认购率197%的行业奇迹。

世博天悦的蜕变更见证其功力 。这个曾开盘遇冷的项目，在吴劲松操盘后创下30.27万元/㎡的上海单价纪录。这些突破源于其构建的产品体系理念：从客群适配 、体系深化
、生产模块、精工品质四个维度重塑产品价值
。在杨浦地块拍出9.55万元/㎡楼面价时 ，正是这种产品研发能力给了保利高溢价拿地的底气。

业绩登顶的双轮驱动

三大红盘共同托举起保利上海的王座：东外滩保利海玥外滩223套开盘即罄
，劲销30亿；唐镇保利天奕两小时售罄首批房源；世博天悦从滞销盘蜕变为价格标杆 。吴劲松用事实证明了透明成本与卓越产品的共生关系——当工程报价无限贴近真实成本线，节省的资金就能转化为产品竞争力；当产品设计精准匹配市场需求 ，就能创造开盘即罄的销售神话
。

在黄浦江的灯火中，世博天悦的玻璃幕墙映照着行业新标杆。吴劲松用业绩证明：清廉不是道德枷锁
，而是企业发展的核心动能；创新不是冒险，而是价值创造的坚实基石 。这位从管培生成长起来的掌舵者 ，正以经得起检验的数字重塑行业认知
。