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，确实是有挂的，
。但是开挂要下载第三方辅助软件 ，

1905电影网专稿 凝聚首都文艺力量，绽放银幕光影魅力。

据公开资料统计
，2022年国产片票房占比达到84.85%，北京以14.2亿元成绩成为国内全年票房最高的城市 。北京寰映影城合生汇店以2711.5万票房登影院票房年度榜榜首。

作为全国影视产业的核心地带 ，北京汇聚了行业上下游众多优秀人才与头部公司
。

从放映中国第一部电影《定军山》的大观楼影城
，到首座中国环球影城主题乐园的开通，电影文化贯穿千年古都百余年发展时光。

不少电影人从北京出发 ，实现了自己的电影梦
，他们有一个共同的名字北京影人 。2023年暑期档开启之际，电影频道联合北京市文联、北京电影家协会 ，在北京市委宣传部的大力支持下
，依托电影频道《中国电影报道》《蓝羽会客厅》推出7集系列访谈节目《北京影人》
。首期节目将聚焦著名导演
、监制黄建新，讲述他与北京之间不为众人所知的缘分。

2009年国庆节前夕 ，黄建新参与执导的《建国大业》全国公映 。这部影片将当时市场流行的商业大片拍摄经验融入其中
，让观众感觉耳目一新
。

最终，影片以4.2亿元成绩摘得当年国产电影票房冠军。这种明星集结与官方叙事相结合 ，具备一定商业大片元素的创作模式，成为近代新主流电影创作的新模式 。

此时
，距离1998年黄建新调入北京工作已经过去十年光阴
。

1954年出生于世界四大古都之一陕西西安的黄建新，从小就对北京十分向往。这座同样具有悠久历史的古城 ，既是新中国的首都
，又是全国文化中心，让他魂牵梦绕 。

所以在1977年我第一次到北京来 ，我到处跑
，到处去看啊，就觉得就好大 ，到1998年
，我被调到北京工作，（内心）还是充满了喜悦 ，很兴奋
。黄建新回忆起当年初入北京的光景时
，言语之中仍然透露着兴奋之情。来到北京工作后的第一件事情，黄建新仍然清晰地记得是去中国电影资料馆办了一张每周五的观影卡 。

北京的这段生活工作经历 ，不仅让黄建新深刻意识到电影、市场 、观众之间的供需关系，还大大开拓了个人的艺术视野。因为这里有全世界最好的演出
、音乐会、艺术展 、雕塑展
、电影等
。大量欣赏优秀艺术作品的量变
，也为黄建新日后电影创作思路、方式等带来质变。

当年拍摄《轮回》时，受到此前北京一个国际摄影展的启发 ，黄建新采用了镜像理论进行创作 。黄建新坦言这个戏的难度就在于没有办法瞬间定死一切
，创作者得有转换技巧来解决这些问题，这是此前拍戏过程中从未遇到的难题
。

这种敢于创新的创作方式 ，也体现在黄建新执导的新主流电影代表作《建国大业》上。在他看来
，主流电影体现了一个民族的主流价值观，只要不流于说教 ，内容生动有趣
，观众不会不爱看 。该片在思想价值与商业价值之间做了有机平衡
。最终此片成为当年国产电影的票房冠军。

当年，拍摄《建国大业》的一些细节 ，黄建新至今记忆犹新 。坐落在明清北京城中轴线上
，西临北海，南与故宫神武门隔街相望的景山公园 ，当年也是该片取景地之一
。黄建新清晰地记得，当年有场毛主席与参加政协会议妇女代表合影的戏
，就是拍摄与此。

当时，相关单位只批了一天的拍摄时间 ，对光线要求也比较高 。黄建新直言那场实拍戏
，通过一天中阳光灿烂的最美瞬间，展现了新社会欣欣向荣的气质 ，让人印象深刻
。

面对许多公司将大数据分析运用到电影创作中的做法
，黄建新觉得这种做法欠妥。因为这样设计出来的作品都是重复单调的 。

你要想想我们在80年代，90年代古装片全是古装片 ，对吧？所以我们看徐克的电影
，到现在你都觉得他几十年前电影，他视觉都是都是蛮有力量的。黄建新认为徐克身上这种勇于尝试 ，不怕失败的精神
，才是其武侠作品成为经典的重要原因
。如果按照大数据千人一面的创作规律，这种重复的作品很难成为经典。

如今徐克新作《射雕英雄传：侠之大者》的选角 ，也是如此特殊 。肖战与庄达菲的组合，会给人一些奇特的东西
，让人过目难忘
。因此黄建新对于徐克的新作充满期待。

多重身份助力中国电影前行

从影45年，黄建新参与了85部大银幕作品的创作 ，合计票房超255.47亿元 。除了导演身份之外
，黄建新还监制了多部国产电影
。

今年4月举行的2022-2023年度电影频道M榜暨中国电影大数据盛典上，黄建新获得年度杰出监制荣誉。作为中国电影界的王牌监制 ，黄建新曾参与《湄公河行动》《我和我的祖国》《长津湖》等多部爆款国产电影的监制工作 。

其实监制这个词是从香港翻译过来的
，概念是从好莱坞电影里引进的，它是针对主流电影市场的一个岗位
。这不是一个行政岗位 ，而是一个专业岗位。多年的经验
，让黄建新对于监制岗位的工作内容与要求有着最本质的认识 。这个岗位的工作者需要懂艺术，才能尊重导演创作
。

《长津湖》是黄建新监制生涯 ，遇到的最高投资成本电影
，面临的困难也是前所未有。众所周知，此片是三位不同风格导演的合力之作 ，剧中各个人物生理心理 、服化道及剧情方面的细节衔接，需要监制特别重视 。这个时候监制成了三位导演之间的联络员
，需要照顾到每个导演的想法及剧情需要。

比如，片场徐克有场戏想拍朱亚文饰演的梅生指导员牺牲之时 ，拿着女儿照片的画面
。经过多年战场枪林弹雨的摧残
，这时的照片被烧焦了一半，才能让剧情更为真实可信。黄建新就与林超贤导演商量前期戏份拍摄时 ，如何交待这个照片被烧的时间节点
、受损程度等 。这样电影前后关于照片的细节处理
，才能真实自然
。

这种小到一张照片、军装破旧程度的细节体现，正是影片打动观众的重要原因所在。最终《长津湖》以57.75亿元成绩 ，成为中国影史单片票房冠军 。

除了头部制作外
，对于中小成本电影，黄建新也是勇于保驾护航
。2023年4月末举行的第十三届北京国际电影节上 ，由他担任总监制的《白塔之光》获得了最佳男主角 、最佳男配角
、最佳编剧、最佳摄影 、最佳艺术贡献奖五大荣誉。

5月底
，黄建新再次当选为新一届北京电影家协会主席 。黄建新坦言北京电影家协会在过去六年的工作中，充分发挥团结联系电影工作者的桥梁纽带作用 ，为更多工作在北京的电影人提供交流沟通的平台
。

目前，北京电影家协会拥有1030余名会员
，涵盖创作、制片
、发行、宣传 、放映
、评论、教育等各个领域及环节。黄建新希望业界同仁多多支持北京影协的各项工作，大家团结成一股劲 ，把这份力量献给中国的电影事业 。

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为全面落实集团纪检监察组和工程局纪委关于“五型团队”建设部署要求
，中建六局水利水电公司第一分公司纪检小组以学习创新为翼、价值创造为核 、忠诚干净为魂
、实干担当为责、和谐奋进为力，构建“五维 ”支撑体系 ，锻造“五型
”监督铁军
，为企业高质量发展注入强劲“廉动力”。

一 、学海无涯强基固本，锻造学习创新型团队

学思践悟 ，方能精进 。第一分公司纪检小组将学习教育作为锻造铁军的首要任务
，构建多层次
、立体化的学习体系，以学促创 ，以创提质
。

1.深植理论根脉

以分公司纪检工作例会、“三会一课 ”等为载体，常态化组织纪检人员学习关于加强党的作风建设的重要论述
，扎实开展“每月一讲
”制度宣讲 、“清流学习月”集体研学等活动，推动纪检干部从“被动听讲 ”向“主动钻研”?转变 ，筑牢理论根基。

2.架设实践路标

结合项目实际编制《基层纪检监督工作指南》
，梳理招标采购、项目履约
、印章管理等重点领域风险点，形成易懂、好用 、精准的监督清单 ，为基层纪检干部提供“操作手册
”
，让监督工作有章可循 。

3.淬炼监督利刃

推动学习成果向监督效能转化，组织项目纪检（廉政）监督员开展交叉监督检查 ，组建“老带新监督小分队”进行实战练兵
，让新任职纪检干部在物资采购
、项目履约等专项监督中边学边干，快速实现从“不会监督 ”到“精准监督
”的突破 ，彰显学习实效
。

二、上下协作提质增效
，构建价值创造型团队

纪检干部不仅是监督者，更是企业价值的创造者。第一分公司纪检小组坚持问题导向 ，以监督效能提升企业治理能力，让监督成果转化为发展动能 。

1.精准靶向监督

聚焦工程建设领域的痛点 、难点
、堵点
，制定年度监督清单，围绕物资采购、工期履约 、亏损治理等关键环节开展?“清单式
、交叉式、提级式 、帮扶式”四式监督
。深入项目一线靠前监督 ，今年以来累计发现问题xx项
，推动整改完成率100%，以精准监督扫清发展障碍。

2.以改促建增效

做实监督“后半篇文章 ” ，发挥以改促建
、以改促治效能 。针对监督检查中发现的项目费用报销问题
，推动分公司健全项目食堂、车辆等5项管理措施，通过监督优化工作流程 ，提升企业治理效能
。

三 、刀刃向内自我革命
，淬炼忠诚干净型团队

忠诚、干净
、担当是领导干部的核心素养。第一分公司严格落实“三化
”建设年行动部署要求，以刀刃向内的自我革命精神 ，永葆队伍纯洁性 。

1.筑牢廉洁防线

聚焦新提任干部、年轻干部 、关键岗位人员
，打出警示教育组合拳：节前开展“以案四说”（以案说德
、纪、法 、责）警示教育课，签订《关键岗位廉洁从业承诺书》；组织“廉洁家访 ”活动 ，签订《家庭助廉承诺书》，将廉洁教育延伸至“最小单元
”
，夯实清廉根基。

2.严抓自我约束

对照《中建六局关于加强对纪检监督人员约束管理的负面清单》，定期开展纪检干部个人事项自查
。分公司 “一把手” 及纪检小组组长今年累计开展廉政谈话19次 ，覆盖干部职工330人次。新提任干部任前考“廉 ”全覆盖
，以纪律“硬杠杠
”筑牢忠诚干净底线 。

3.纠治“四风”顽疾

组织干部职工学习中央纪委国家监委网站通报的典型案例，教育引导大家树牢正确权力观
、政绩观、事业观
。节日期间强化“四风 ”监督 ，持续释放“严”的信号
，严防“四风
”问题隐形变异 、反弹回潮。

四
、挺膺担当护航发展，打造实干担当型团队

实干是底色 ，担当是使命 。第一分公司纪检小组将监督力量下沉项目一线
，在实践中淬炼担当本色
。

1.一线攻坚破局

针对履约困难项目，纪检干部带头组建 “党员突击队”“青年突击队 ”；纪检小组组长驻点监督重点项目推进工作 ，项目监督员立足职责、发挥专业优势
，带头破解阻碍履约的难题，以实干推动项目攻坚。

2.织密监督网络

完善“分公司—项目
”两级监督体系 ，配齐配强项目纪检（廉政）监督员 。督促分公司领导班子签订《全面从严治党 “一岗双责” 责任书》10份，常态化督促更新 、建立领导干部电子廉政档案
，对关键岗位人员实施动态监督，以担当筑牢发展支撑
。

五
、内外联动激浊扬清 ，共建和谐奋进型团队

和谐凝聚力量
，奋进成就未来。第一分公司纪检小组构建内外协同格局，让清廉文化浸润人心 ，凝聚奋进合力 。

1.厚植廉洁文化

深入践行中国建筑“崇德善建 尚廉筑基 ”廉洁文化理念
，开展廉洁作品征集活动，鼓励干部职工以绘画、书法等形式“践廉
”
。举办“清风传粽香 廉洁过端午”等活动 ，将廉洁教育和传统习俗融合
，让清流润物无声。

2.凝聚内外合力

开展“警企共建 ”活动，组织项目职工参加属地派出所法治宣讲活动 ，引导干部职工律己思廉
，遵规守纪 。组织党员干部 、年轻干部赴昆明朱德旧居纪念馆，参观“朱德在云南
”和“廉政教育”展厅 ，学习革命先辈廉洁作风，重温入党誓词
，以内外协同筑牢思想防线。

清风徐来，廉花自开
。中建六局水利水电公司第一分公司纪检小组将持续以“五型团队 ”建设为帆 ，在新时代全面从严治党的航程中破浪前行
，忠诚守护企业良好政治生态，绘制清廉水利发展新蓝图。